СЧ ДКР

СЧ ДКР

складова частина дослідно-конструкторської роботи

техн.

. Академік. 2015 .

Дивитись що таке "СЧ ДКР" в інших словниках:

Досвідчено конструкторські роботи Словники: Словник скорочень та абревіатур армії та спецслужб. Упоряд. А. А. Щелоков. М: ТОВ «Видавництво АСТ», ЗАТ «Видавничий дім Гелеос», 2003. 318 с., С. Фадєєв. Словник скорочень сучасної російської. З … Словник скорочень та абревіатур

Окр. околиця окр. округ окружний Словник: С. Фадєєв. Словник скорочень сучасної російської. З. Пб.: Політехніка, 1997. 527 з. окр. околиці карт. Джерело: http://www.booksite.ru/fulltext/red/book/3.htm … Словник скорочень та абревіатур

окр- (Нов.). Скорочення, упот. у нових складних словах у знач. напр. окрвиконком, окрфінвідділ. Тлумачний словник Ушакова. Д.М. Ушаків. 1935 1940 … Тлумачний словник Ушакова

окр…- (Неол.). Скорочення, упот. у нових складних словах у знач. напр. окрвиконком, окрфінвідділ. Тлумачний словник Ушакова. Д.М. Ушаків. 1935 1940 … Тлумачний словник Ушакова

окріп- 1 іменник чоловічого роду кіп яток окріп 2 іменник чоловічого роду кріп розм …

ДКР- абревіатура, може означати: Досвідчено конструкторські роботи Обсесивно компульсивний розлад Олімпійський комітет Росії Область когерентного розсіювання … Вікіпедія

ДКР "Абакан"

ДКР «Абакан»- ДКР «Абакан» конкурс, оголошений Міністерством оборони СРСР у 1978 році для розробки автомата, що володіє кардинально кращими показниками за точністю та купчастістю стрілянини. Зміст 1 Учасники та зразки 2 Вимоги 3 Підсумки … Вікіпедія

окріпити- ОКРѢП|ИТИ (1*), ЛЮ, ЙТИ гол. Зміцнити, озброїти: Г(с)і бе сил'. світлодавче. сиділи на херувімелех і начови Есифа. і кріплення пряку свого Двіда на Голяда. ЛЛ 1377, 161 (1237) … Словник давньоруської мови (XI-XIV ст.)

окр- * ocre f. Охра. Жовті охри. Orange ochre, ochre d or, ocre d Italie, ocre de rouille, ocre jaune, ocre brune. Віннер 1950 190 … Історичний словник галицизмів російської

окріл- іменник чоловічого роду роди в кролиці … Орфографічний словарь української мови

Книги

• Робочі програми до УМК "Школа 2100". 3 клас. Російська мова. Літ. читання. Математика. Окр. світ (CD), . Електронний посібник "Робочі програми. УМК "Школа 2100" . 3 клас" серії "Планування навчальної діяльності" створено на допомогу керівникам методичних об'єднань, вчителям початкових… Купити за 312 руб
• Робочі програми до УМК "Початкова школа ХХІ століття". 1 клас. Рос. яз. Літ. читання. Окр. світ (CD) ФГ ОС, . Пропонований диск містить систематизований матеріал у вигляді робочих освітніх програмз російської мови, літературного читання, математики та навколишнього світу для 1 класу,…

Для НДДКР одним із ключових параметрів є час, який у свою чергу залежить від наступних груп факторів:

· Організаційні: планування, контроль, координація, кадри, фінанси;

· Науково-технічних: технічна оснащеність, глибина опрацювання НДР.

Зрозуміло, що з скороченні часу, затрачуваного на НДДКР, ми підвищуємо загальну економічну ефективність проекту (Рис. 3.4.).

Мал. 3.4. Вплив часу реалізації проекту НДДКР
на його комерційний результат

Основні методи скорочення часу розробки нового продукту:

1. Організація НДДКР:

· Забезпечення тісного зв'язку служб маркетингу та НДДКР;

· Паралельне здійснення процесів досліджень та розробок;

· Підвищення якості експертизи;

· Пріоритетність контролю часу порівняно з контролем витрат.

2. Управління:

· Орієнтація на управління по цілях (MBO - Management By Objectives);

· Посилення співробітництва, поліпшення корпоративної культури;

· Підвищення кваліфікації персоналу;

· мотивація персоналу.

3. Ресурси:

· Поліпшення матеріальної базиНДР;

· Поліпшення інформаційного забезпечення НДДКР:

- Впровадження спеціальних інформаційних систем для документаційної підтримки процесів досліджень і розробок (Lotus Notes);

- Використання спеціальних комп'ютерних систем для управління проектами (Microsoft Project).

· Застосування САПР (CAD tools). Система автоматизованого проектування – це таке програмне забезпечення, за допомогою якого можна виконувати всю роботу з проектування. В даний час існує багато різновидів САПР: для проектування конструкцій (мостів, будівель і т.п.), електричних схем, гідравлічних чи газових мереж тощо. З допомогою САПР можна як намалювати конструкцію проектованого об'єкта, а й провести необхідні інженерні розрахунки: міцнісні, гидродинамические, розрахунки струмів в електричних мережах тощо.

4. Продукт:

· Чітка стратегія НДДКР – чим краще ми уявляємо собі те, що має бути на виході процесу проектування та розробки, тим краще буде результат цього процесу;

· Опрацювання більшої кількості варіантів на фазі НДР;

· Мінімізація змін після фази НДР.

Останні два підходи означають таке. Як відомо, у менеджменті персоналу виділяють різні стилі керівництва, наприклад:

· Демократичний;

· Потурання, і т.п.

Менеджер інноваційного проекту повинен бути досить гнучким, щоб на різних стадіях проекту керувати командою різних стилях. На стадії НДР найбільш сприятливим є демократичний стиль управління, тобто. розгляд та облік усіх точок зору, прийняття рішення лише після погодження, використання переважно переконання, ніж вказівки тощо. Що це дає? Взагалі кажучи, це звичайно уповільнює процес НДР, але якщо на цьому етапі розглянути максимальну кількість варіантів продукту з точки зору їх переваг і недоліків, то шанс зробити помилку, яка виявиться на стадії ОКР або, що ще гірше, на стадії підготовки виробництва, сильно зменшується. Таким чином, краще витратити більше часу на НДР, ніж потім втратити набагато більше часу та коштів у разі виявлення якоїсь помилки у продукті на наступних стадіях інноваційного процесу.

На стадії ДКР потрібний авторитарний стиль управління. Як тільки з'явилася визначеність з продуктом у плані його конструкції, функціональності тощо, потрібно дотримуватися прийнятих рішень. Якщо менеджер враховуватиме всі точки зору і почнуться нескінченні суперечки, переробки тощо, то проект ризикує затягнутися до нескінченності, що призведе до вичерпання грошей та зупинки всієї роботи, чого допустити ніяк не можна – це буде розцінено як особиста невдача менеджера.

3.4. Підготовка серійного виробництва нової продукції

Підготовка виробництва на серійному заводі-виробнику є заключним етапом частини життєвого циклу інновації, що передує виведенню нової продукції чи послуги ринку. Підготовка виробництва, у організаційному плані є процес, щонайменше складний, ніж НДДКР, т.к. у його здійсненні беруть участь майже всі служби заводу. Вхідною інформацією для підготовки виробництва є комплект конструкторської документації та маркетингова оцінка виробничої програми з нового виробу. Як зазначалося вище, зазвичай підготовка виробництва проходить дві стадії: мелкосерийное виробництво і потокове виробництво.

Дрібносерійне виробництво необхідно, щоб, по-перше, створити невелику партію продукції до виконання пробного маркетингу, і, по-друге, відпрацювати виробничу технологію, щоб вирішити різні проблеми, які можуть виникнути на етапі потокового виробництва.

Безпосередньо підготовка виробництва включає такі види робіт:

· Конструкторська підготовка виробництва (КПП);

· технологічна підготовка виробництва (ТПП);

· Організаційна підготовка виробництва (ОПП).

Мета КПП – адаптувати конструкторську документацію ДКР до умов конкретного виробництва підприємства-виробника. Як правило, конструкторська документація ДКР вже враховує виробничі та технологічні можливості підприємств-виробників, але умови дрібносерійного та потокового виробництв мають суттєві відмінності, що призводить до необхідності часткової або навіть повної переробки конструкторської документації ДКР. Таким чином, КПП передбачає роботу головним чином із конструкторською документацією.

У процесі ТПП вирішуються такі основні завдання:

· Відпрацювання виробу на технологічність;

· Розробка технологічних маршрутів та процесів;

· Розробка спеціальної технологічної оснастки;

· технологічне оснащення виробництва;

· Технічний супровід виготовлення пробної партії та потокового виробництва.

Завданням ТПП є забезпечення повної технологічної готовності заводу до виробництва нових виробів із заданими техніко-економічними показниками:

· Високий технічний рівень виробництва;

· Необхідний рівень якості виготовлення продукту;

· Мінімальні трудові та матеріальні витрати при планованих обсягах виробництва.

Функції ОПП:

· Планові: розрахунки завантаження обладнання, руху матеріальних потоків, випуску на стадії освоєння;

· Забезпечують: кадрами, обладнанням, матеріалами, напівфабрикатами, фінансовими коштами;

· Проектні: проектування ділянок та цехів, планування розташування обладнання.

Так само як і у НДДКР, ключовим параметром процесу підготовки виробництва є час. Для скорочення часу на цю роботу використовується спеціальне програмне забезпечення для:

· Доопрацювання конструкторської документації;

· Підготовки технологічних систем та обладнання;

· Планування виробництва;

· Координації роботи різних відділів, що беруть участь у підготовці і т.п.

Загалом можна сказати, що більш автоматизованим та комп'ютеризованим є підприємство, тим менше витрачається часу на його підготовку до випуску нової продукції.

3.5. Фінансування інноваційної
діяльності та аналіз фінансової
ефективності інноваційного проекту

Джерела фінансування інноваційної діяльності можна поділити на дві групи: приватні інвестори та державні інвестори. Для більшості країн Західної Європи та США характерний приблизно рівний розподіл фінансових ресурсів на НДДКР між державним і приватним капіталом.

До приватних інвесторів належать:

· Підприємства;

· Фінансово-промислові групи;

· Венчурні фонди;

· Приватні особи і т.д.

Державні (бюджетні) джерела фінансування інноваційної діяльності, що у Росії, представлені на Рис. 3.5.

Мал. 3.5. Державні (бюджетні) джерела фінансування інноваційної діяльності у Росії

Основні організаційні форми фінансування інноваційної діяльності, прийняті у світовій практиці, наведено нижче в Таблиці 3.4. Як видно з наведеної Таблиці, доступними формами фінансування інноваційної діяльності для окремих підприємств є акціонерне та проектне фінансування.

Таблиця 3.4.

Організаційні форми фінансування інноваційної
діяльності

p align="justify"> Під проектним фінансуванням у світовій практиці зазвичай мають на увазі такий тип організації фінансування, коли доходи, отримані від реалізації проекту, є єдиним джерелом погашення боргових зобов'язань.

Якщо венчурний (ризиковий) капітал може бути використаний для організації фінансування наукової діяльності на будь-якому її етапі, то організатор проектного фінансування не може йти на такий ризик.

Інноваційний венчурний бізнес припускає можливість провалу проекту, що фінансується. Як правило, перші роки ініціатор проекту не несе відповідальності перед фінансовими партнерами за витрачання коштів та не виплачує за ними відсотків. Інвестори ризикового капіталу перші кілька років задовольняються придбанням пакету акцій нової фірми. Якщо інноваційна фірма починає давати прибуток, вона стає основним джерелом винагороди вкладників ризикового капіталу.

Кошти, що вкладаються в інновації, є однією з форм інвестицій, тому для інноваційного проекту застосовуються всі фінансові інструменти, створені для аналізу інвестиційних проектів. Тим не менш, при порівнянні фінансового аналізу інвестицій у промислові потужності та в НДДКР можна відзначити таку різницю. Фінансова інформація при прийнятті рішення, наприклад, про будівництво заводу, є більш надійною, ніж для більшості науково-технічних проектів, особливо на ранніх етапах. З іншого боку, інноваційні проекти мають ту перевагу, що зазвичай можуть бути припинені з меншими фінансовими втратами.

У процесі розробки інноваційного проекту мають місце певні «контрольні точки»:

· Рішення про розроблення повного комплекту робочої документації;

· Рішення про виробництво дослідного зразка;

· Рішення про створення виробничої бази.

У разі позитивного рішення у кожній «контрольній точці» виділяються відповідні фінансові ресурси. Тому до початку наступної фазі проекту має здійснюватися його переоцінка, здійснювана методами фінансового аналізу. У цьому мета аналізу – зменшення економічної та технічної невизначеності проекту, тобто. зниження ризику. Фінансовий аналіз грає також дуже важливу роль під час підготовки бізнес-плану, т.к. одним із ключових його розділів є «Фінансовий план». Дані з цього розділу впливають на процес прийняття рішення про фінансування інноваційного проекту.

Для фінансової оцінки інноваційного проекту найчастіше використовується така система показників:

· Інтегральний ефект;

· Індекс рентабельності;

· Норма рентабельності;

· період окупності.

3.5.1. Інтегральний ефект

Інтегральний ефект Е інт є величиною різниць результатів та інвестиційних витрат за розрахунковий період, наведених до одного, зазвичай початкового року, тобто з урахуванням дисконтування результатів і витрат.

,

Т р - Розрахунковий рік;

Д t – результат у t-й рік;

З t - Інвестиційні витрати в t-й рік;

- Коефіцієнт дисконтування (дисконтний множник).

Інтегральний ефект має також інші назви: чистий дисконтований дохід, чиста наведена чи чиста сучасна вартість, чистий наведений ефект і в англомовній літературі позначається як NPV – Net Product Value.

Як правило, виконання проектів НДДКР та підготовка виробництва розтягується на значні терміни. Це викликає необхідність зіставлення фінансових вливань, вироблених у час, тобто дисконтування. З урахуванням цієї обставини номінально однакові за сумою витрат проекти можуть мати різну економічну значимість.

Для НДДКР типовим часом приведення при дисконтуванні є час початку проекту, а проекту, що включає виробництво, зазвичай всі доходи наводяться на момент початку серійного виробництва, а витрати – на момент початку інвестування.

При виборі проекту для фінансування експерти віддають перевагу тим, які маю найбільше значенняінтегрального ефекту

Індекс рентабельності інновацій має інші назви: індекс прибутковості, індекс прибутковості. В англомовній літературі він позначається як PI – Profitability Index. Індекс рентабельності є співвідношенням наведених доходів до наведених на цю ж дату інвестиційних витрат. Розрахунок індексу рентабельності ведеться за такою формулою:

Р – індекс рентабельності;

Дt – дохід у періоді t;

З t - обсяг інвестицій в інновації в періоді t.

Наведена формула відбиває в чисельнику величину доходів, наведених на момент початку реалізації інновацій, а знаменнику - величину інвестицій у інновації, продисконтованих на момент початку процесу інвестування. Інакше можна сказати, що тут порівнюються дві частини потоку платежів: прибуткова та інвестиційна.

Індекс рентабельності тісно пов'язані з інтегральним ефектом: якщо інтегральний ефект Е інт позитивний, то індекс рентабельності Р > 1, і навпаки. За Р> 1 інноваційний проект вважається економічно ефективним. В іншому випадку (Р< 1) – проект неэффективен.

Перевага в умовах жорсткого дефіциту коштів має надаватися тим інноваційним рішенням, для яких найвищий індекс рентабельності.

Розглянемо з прикладу відмінність інтегрального ефекту від індексу рентабельності. Нехай ми маємо два інноваційні проекти.

Таблиця 3.5.

Порівняння інтегрального ефекту та індексу
рентабельності проектів

Як очевидно з Таблиці 3.5., з погляду інтегрального ефекту проекти не відрізняються. Однак, судячи з індексу рентабельності, другий проект більш привабливий. Таким чином, якщо в інвестора буде вибір між проектами, де він вкладає 100000 та 50000, а отримує в результаті 110000 та 60000, то очевидно, що він вибере другий проект, т.к. у ньому інвестиції використовуються ефективніше.

3.5.3. Норма рентабельності

Норма рентабельності Єр є ту норму дисконту, коли він величина дисконтованих доходів за кілька років стає рівною інвестиційним вкладенням. У цьому випадку доходи та витрати інноваційного проекту визначаються шляхом приведення до розрахункового моменту часу.

і

Норма рентабельності характеризує рівень прибутковості конкретного інноваційного рішення, що виражається дисконтною ставкою, за якою майбутня вартість грошового потоку від інновацій наводиться до реальної вартості інвестиційних коштів. Показник норми рентабельності має такі назви: внутрішня норма прибутковості, внутрішня норма прибутку, норма повернення інвестицій. В англомовній літературі цей показник називається внутрішньою нормою прибутковості та позначається як IRR – Internal Rate of Return.

Норма рентабельності визначається аналітично як таке граничне значення рентабельності, що забезпечує рівність нулю інтегрального ефекту, розрахованого за економічний термін життя інновацій.

Значення норми рентабельності найпростіше визначати за графіком залежності інтегрального ефекту від величини норми дисконту. Для цього достатньо розрахувати два значення Еінт при двох будь-яких значеннях і побудувати залежність у вигляді прямої, що проходить через дві точки, що відповідають двом розрахованим значенням Еінт. Шукане значення Єр отримуємо у точці перетину графіка з віссю абсцис, тобто. Ер = при Е інт = 0. Більш точно норма рентабельності визначається як розв'язання рівняння алгебри:

,

яке знаходиться за допомогою спеціальних чисельних методів, реалізованих у програмному забезпеченні, що застосовується для фінансового аналізу, наприклад програмне забезпечення Project Expert.

Зрозуміло, що чим вища норма рентабельності проекту, то більше в нього шансів отримати фінансування.

Знайдену розрахунковим шляхом величину Ер порівнюють із необхідною інвестором нормою рентабельності. Питання прийняття інвестиційного рішення може розглядатися, якщо значення Ер не менше необхідної інвестором величини.

За кордоном розрахунок норми рентабельності часто застосовують як перший крок кількісного аналізу інвестицій та для подальшого аналізу відбирають ті інноваційні проекти, внутрішня норма прибутковості яких оцінюється величиною не нижче 15-20%.

Якщо як інвестор виступає сам ініціатор інновації, то рішення про інвестування, як правило, приймається, виходячи з обмежень, до яких насамперед належать:

· Внутрішні потреби виробництва - обсяг необхідних власних коштів для реалізації виробничих, технічних, соціальних програм;

· Ставка банківських депозитів (у разі надійних банків, таких як «Сбербанк») або прибутковість за державними цінними паперами;

· Відсотки за кредитом у банку;

· Умови галузевої та міжгалузевої конкуренції;

· Рівень ризику проекту.

Керівництво компанії-інноватора стикається, як мінімум, з однією альтернативою інвестицій – вкласти тимчасово вільні кошти у банківські депозити чи державні цінні папери, отримуючи гарантований дохід без додаткової високоризикової діяльності. Ставка банківських депозитів чи доходність державних цінних паперів є мінімально допустимим значенням норми рентабельності проекту. Це значення можна отримати з офіційних джерел – середні величини прибутковості за банківськими вкладами та державними цінними паперами регулярно публікуються у спеціалізованих виданнях. Таким чином, ціна капіталу окреслюється чиста прибутковість альтернативних проектів вкладення фінансових коштів.

Якщо кошти для проекту передбачається отримати у банку, то мінімальний рівень норми рентабельності проекту має бути не нижчим від ставки кредиту.

Що стосується впливу конкуренції на визначення внутрішньої норми прибутку, то, встановлюючи норму прибутку за середніми значеннями рентабельності, її необхідно порівнювати з масштабами виробництва. Це пов'язано з тим, що середня галузева доходність може бути вищою, ніж виробнича рентабельність інноватора. Іноді великі компаніїнавмисне занижують ціни, забезпечуючи достатній обсяг прибутку значними обсягами продажу.

Інвестори, які ухвалюють рішення про фінансування інноваційних проектів, рівень ризику враховують як надбавку до очікуваної норми прибутку. Величина цієї надбавки може варіювати в дуже широких межах і значною мірою залежить як від характеру проекту, так і від особистісних особливостей осіб, які ухвалюють рішення щодо інвестування. У наведеній нижче таблиці 3.6. містяться відомості, на які можна спертися при визначенні очікуваної інвестором величини доходності.

Таблиця 3.6.

Залежність норми прибутку
інвестиційного проекту від рівня ризику

3.5.4. Період окупності

Період окупності Це один із найпоширеніших показників оцінки ефективності інвестицій. В англомовній літературі він позначається як PP – Pay-off Period. На відміну від показника «термін окупності капітальних вкладень», що використовується у вітчизняній практиці, він базується не на прибутку, а на грошовому потоці з приведенням інвестованих коштів в інновації та суми грошового потоку до справжньої вартості.

Формула періоду окупності , де:

З - Початкові інвестиції в інновації;

Д – щорічні грошові доходи.

Інвестування за умов ринку пов'язані з значним ризиком і це ризик тим більше, що довше термін окупності вкладень. Занадто суттєво за цей час можуть змінитися і кон'юнктура ринку, і ціни. Цей підхід незмінно актуальний для галузей, у яких найвищі темпи науково-технічного прогресу і де поява нових технологій чи виробів може швидко знецінити колишні інвестиції.

Зрештою, орієнтація на показник «період окупності» часто обирається у тих випадках, коли немає впевненості в тому, що інноваційний проект буде реалізований, і тому власник коштів не ризикує довірити інвестиції на тривалий термін.

Таким чином, інвестори віддають перевагу проектам, що мають найкоротші періоди окупності.

3.5.5. Основні характеристики інноваційного проекту

Серед характеристик інноваційного проекту, які найчастіше розглядаються під час виконання фінансового аналізу, можна виділити такі:

· Стійкість проекту;

· чутливість проекту щодо зміни його параметрів;

· Точка беззбитковості проекту.

Під стійкістю проекту розуміється граничне негативне значення аналізованого параметра, у якому зберігається економічна доцільність реалізації проекту. До параметрів проекту, які використовуються для аналізу його стійкості, відносять:

· капітальні вклади;

· об'єм продажу;

· поточні витрати;

· Макроекономічні фактори: рівень інфляції, курс долара і т.п.

Стійкість проекту до зміни аналізованого параметра розраховується, виходячи з умови, що при відхиленні параметрів проекту на 10% у гіршу сторону від номінальних значень інтегральний ефект залишається позитивним.

Чутливість зміни параметра також визначається з умови, що аналізований параметр змінюється на 10% у бік негативного відхилення від свого номінального значення. Якщо після цього Еінт змінюється несуттєво (менше 5%), то інноваційна діяльність вважається нечутливою до зміни даного фактора. Якщо ж спостерігається значна зміна Еінт (понад 5%), то проект визнається ризикованим за цим фактором. Для параметрів, стосовно яких виявлено особливо високу чутливість проекту, бажано провести поглиблений аналіз з метою більш точного передбачення їхньої зміни в ході реалізації проекту. Такий аналіз дозволить передбачити можливі проблеми, спланувати відповідні дії, передбачити їм необхідні ресурси, тобто. мінімізувати ризик проекту.

Крім аналізу стійкості та чутливості найчастіше визначають також точку беззбитковості інноваційного проекту. Вона визначається обсягом реалізації продукції, у якому покриваються всі витрати виробництва. Цей параметр, очевидно, відбиває рівень залежності результатів проекту від маркетингових ризиків – помилки визначення попиту, цінової політики та конкурентоспроможності нового товару.

В даний час фінансовий аналізпроводиться, зазвичай, з допомогою спеціального програмного забезпечення. Наприклад, широко поширений у нашій країні продукт Project Expert дозволяє провести весь описаний вище аналіз, а також виконати багато інших операцій, розгляд яких потребує спеціального навчального курсу. Вихідними даними програмного забезпечення Project Expert є готовий бізнес-план, оформлений відповідно до прийнятих у нашій країні стандартів.

* Комерційний розвиток науково-дослідних організацій у Росії. - М.: СКАНРУС, 2001, С. 231-237.

* Комерційний розвиток науково-дослідних організацій у Росії. - М.: СКАНРУС, 2001, С. 321-237.

Введение…………………………………………………………………….3

НДР………………………………………………………………………….4

Поняття…………………………………………………………........4

Види НДР……………………………………………………………4

Регулюючі документи………………………………………….5

ДКР………………………………………………………………………….7

1. Поняття………………………………………………………………7

2. Регулюючі документи………………………………………….7

Організація НДДКР………………………………………………………9

Значення НДДКР у розвитку країни……………………………………11

НДДКР у Росії, інвестиції…………………………………………...15

Проведення НДДКР у Росії. Міфи і реальність…………………...16

Заключение…………………………………………………………18

Список литературы………………………………………………...19

Вступ:

Постійна модернізація та оптимізація виробництва просто необхідна і обіцяє підприємствам не тільки зростання прибутку, а й випуск унікальної, перевершує аналоги продукції, що призведе до провідного становища на ринку. Проте інтерес до НДДКР у нашій країні мізерно малий, порівняно з країнами заходу. Держава виділяє сотні мільйонів на наукові дослідження і все одно результат майже непомітний. Нам, як сутдентам чия майбутня робота тісно пов'язана з інноваціями, необхідно розуміти: на якому рівні на даний момент знаходиться ця система, які причини і чи існують перспективи в її розвитку.

Науково-дослідна робота (НДР): Комплекс теоретичних або експериментальних досліджень, які проводяться з метою отримання обґрунтованих вихідних даних, дослідження принципів та шляхів створення або модернізації продукції.

Підставою до виконання НДР служить технічне завдання (далі: ТЗ) виконання НДР чи договір із замовником. У ролі замовника можуть виступати: технічні комітети зі стандартизації, організації, підприємства, об'єднання, асоціації, концерни, акціонерні товариства та інші суб'єкти господарської діяльності незалежно від організаційно-правової форми власності та підпорядкування, а також органи державного управління, які мають безпосереднє відношення до розробки, виробництва, експлуатації та ремонту продукції.

Виділяють такі типи НДР:

Фундаментальні НДР: науково-дослідна робота, результатом якої є:

Розширення теоретичних знань.

Отримання нових наукових даних про процеси, явища, закономірності, що існують у досліджуваній галузі;

Наукові основи, методи та принципи досліджень.

Пошукові НДР: науково-дослідна робота, результатом якої є:

Збільшення обсягу знань для глибшого розуміння предмета, що вивчається. Розробка прогнозів розвитку науки та техніки;

Відкриття шляхів застосування нових явищ та закономірностей.

Прикладні НДР: науково-дослідна робота, результатом якої є:

Вирішення конкретних наукових проблем для створення нових виробів.

Визначення можливості проведення ОКР(дослідно-конструкторської розробки) на тематику НДР.

Науково-дослідницька робота регламентується такими документами:

ГОСТ 15.101 у ньому відображено:

загальні вимоги до організації та виконання науково-дослідних робіт;

порядок виконання та приймання НДР;

етапи виконання НДР, правила їх виконання та приймання

ГОСТ 15.201 у ньому відображено:

Вимоги до ТЗ

ГОСТ 7.32 у ньому відбито:

Вимоги до звіту про науково-дослідну роботу

(Типова форма календарного плану виконання ОКР)

ЗАТВЕРДЖУЮ:

Представник замовника

(ВАТ «НДІЦ МРСК»)
__________І.О.Прізвище

«____»___________20 р.

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН

Найменування теми дослідно-конструкторської розробки
______________________________________________________________________

Примітки:

1. 
   Етапи Календарного плану та Кошторису повинні збігатися за термінами та сумою.
2. 
   Звітні матеріали за етапами робіт повинні мати завершений вигляд (є підсумковими, а не проміжними).
3. 
   Календарний план повинен мати, як правило, не більше ніж 10 етапів.
4. 
   Звітним етапом календарного планує етап (підетап), яким зазначені терміни проведення, вартість робіт і склад звітності.
5. 
   Склад етапів робіт і звітних матеріалів, що подаються, коригується в залежності від характеру проведених робіт і вимог чинних нормативних документів.