Душним листопадовим вечором тринадцятого року у цьому місті стався зливи.
Зрештою я прибився до якогось ґанку, що нависав над асфальтом і тимчасово забезпечив мені надійний притулок. Закривши парасольку, я озирнувся на всі боки. Вулиця переді мною була безлюдна і погано освітлена. Тим не менш, на повороті біля перехрестя за високою металевою огорожею мені вдалося помітити щось примітне: з рідкісного чагарника прямо на мене дивилася морда американського "ірокезу" - вертольота часів в'єтнамської війни, трохи здалеку височіла вежа танка. Як виявилося потім, це був музей війни. Але тоді, пізно ввечері під струменями дощу, мені здавалося інше - квітень сімдесят п'ятого року, останні години Сайгона. Жирний чорний дим у небі над американським посольством, тріск "ірокезів" у небі, натовпи американських військових, дипломатів та їхніх в'єтнамських союзників, які намагаються будь-що-будь терміново вилетіти з Сайгона на кораблі, які чекали їх у море. Натовп, що рятувалися втечею, досягав двохсот тисяч. Вибухи снарядів, кров, биті пляшки з-під віскі в темних провулках із смердючими трупами і розкуреною військовою технікою, розбиті вщент вітрини барів на центральній вулиці, тотальне мародерство під свистом куль... В американському посольстві палили готівку. Обгорілі купюри вилітали в трубу і осідали на мокрий асфальт пластівцями гарячого попелу. Останнім із посольства відлетів на "ірокезі" посол Грехем Мартін. Остання жертва - капрал Чарлз Макмехон - не встиг відлетіти. Його накрив ракетний залп радянської артилерії.
Хо Ші Мін тепер. Фото: Юрій Лепський/РГ
Американці втратили у тій війні 58 148 солдатів та офіцерів. В'єтнамці – у рази більше. За рік Сайгон перестане існувати. Натомість на карті з'явиться Хо Ши Мін. Але того дощового вечора мені ввижався Сайгон.
Сонячного ранку наступного дня в торгово-промисловій палаті Хо Ши Міна я був присутній на переговорах російських та в'єтнамських бізнесменів. Я уважно прислухався до того, що кажуть в'єтнамці, намагаючись зрозуміти, чи пам'ятають вони про ті сайгонські ночі, чи знають, хто стояв на той час поряд з їхніми батьками? Знають. Пам'ятають. Але бізнес воліють робити з тими, хто запропонує вигідні умови та кращу якість. Незалежно від бренду: американського чи російського.
А на ранковій зустрічі бізнесменів сталося те, що точно не могло статися в Сайгоні. Якось наш перекладач заплутався в спеціальних термінах. Розмова зупинилася. І тоді керівник "Уралмашу" Ігор Молібог перейшов на чисту англійську. Його підтримали всі члени нашої делегації та всі в'єтнамці. Вони чудово розуміли одне одного без перекладу. Не тільки тому, що говорили однією мовою, а й тому, що займалися однією справою. Ті, хто воює, говорять різними мовами, ті хто будує – завжди однією.
Один із найбільших машинобудівних холдингів Росії, підконтрольний Газпромбанку ОМЗ, змінює керівництво на тлі серйозних виробничих та фінансових проблем. Глава компанії Ігор Молібог переходить на роботу в "Уралмаш", де криза найбільш виражена, а новим гендиректором ОМЗ стане Ігор Тимофєєв з "Іжорських заводів", які забезпечують ОМЗ основну частину прибутку. У самих ОМЗ проблеми пов'язують із вступом Росії до СОТ, а причиною скандальної ситуації навколо холдингу вважають регіональну політичну боротьбу.
Рада директорів ОМЗ завтра схвалить зміну гендиректора компанії, розповіли джерела, знайомі із ситуацією. З 23 квітня місце Ігоря Молибога має зайняти Ігор Тимофєєв, який донедавна очолював ВАТ "Іжорські заводи" (входить до ОМЗ). Ігор Молібог залишиться президентом ВАТ "Уралмашзавод" (входить до ОМЗ) - це крісло він зайняв тиждень тому. Посаду засновано спеціально, гендиректором "Уралмашзаводу" залишається Андрій Салтанов. В ОМЗ відмовилися коментувати "передбачуване призначення до рішення ради директорів". Кадрові перестановки в холдингу пояснюють тим, що компанія ухвалила рішення передати до "Уралмашу" "частину функцій корпоративного центру". "Ключовими завданнями Ігоря Молибога буде завершення розробки стратегії та бізнес-планів "Уралмашзаводу", посилення роботи з клієнтами та замовниками, а також розвиток кадрового потенціалу", - кажуть у ОМЗ.
За словами джерел, знайомих із ситуацією, кадрові перестановки в ОМЗ "у тому числі пов'язані з проблемами, які є на "Уралмашзаводі"". "В умовах зниження мит після приєднання до СОТ і посилення конкуренції на внутрішньому ринку обладнання "Уралмашзаводу" необхідна чітка стратегія розвитку", - говорить один із співрозмовників "Ъ". За його словами, доопрацювати стратегію і належить пану Молібогу. До того ж "Уралмашзаводу" потрібен серйозний лобістський ресурс - у тому числі щоб ініціювати введення захисних заходів", - зазначає інше джерело "Ъ". Холдинг ще з осені 2012 року наполягає на підвищенні ввізного мита на ряд обладнання для металургії до максимально можливих рівнів Але ніхто із співрозмовників "Ъ" не пояснює, що заважало Ігорю Молібогу займатися цим у кріслі гендиректора ОМЗ.
Ігор Молібог очолює ЗМЗ з кінця 2011 року. У 2010-2011 роках він працював членом правління ВАТ "Енел ОГК-5", у 2003-2010 роках - на різних позиціях у "Сєвєрсталі", у тому числі виконавчим директором італійської Lucchini.
Ігор Тимофєєв очолював "Іжорські заводи" з червня 2011 року. До цього протягом шести років був директором зі стратегічного планування дивізіону "Сєвєрсталь Російська сталь" (Череповецький металургійний комбінат) ВАТ "Сєвєрсталь". Пан Тимофєєв залишив посаду гендиректора "Іжорських заводів" у середині березня, його змінив Олег Урнєв, який у різні роки обіймав посади заступника гендиректора ВАТ "Силові машини" та гендиректора Іжорського трубного заводу (група "Сєвєрсталь").
З комбінованого звіту ЗМЗ за стандартами МСФЗ за 2011 і 2012 роки випливає, що збитки ЗАТ "Машинобудівна корпорація "Уралмаш"" (до нього входить ВАТ "Уралмашзавод") та його дочірніх компаній у 2012 році становив 1,1 млрд руб., у 2011 році - 1,6 млрд руб. На кінець 2012 року кошти МК "Уралмаш" знецінилися на 51,8 млн руб. У звітності зазначаються "систематичні збитки, що генеруються ЗАТ та його дочірніми підприємствами". У понеділок ситуація на "Уралмашзаводі" обговорювалася на нараді у головного федерального інспектора Свердловської області Володимира Шабанова. Там Ігор Молібог говорив, що одним із "найболючих питань" "Уралмашу" є металургійне виробництво. Представник Газпромбанку (контролює ЗМЗ) Ян Центер пов'язав основні проблеми "Уралмашу" з відсутністю замовлень та зниженням мит після приєднання до СОТ. Разом з тим, за словами топ-менеджера, за останні чотири роки банк вклав до "Уралмашу" 17 млрд руб.
Але проблеми ОМЗ не вичерпуються "Уралмашем". Вчора в інтернеті з'явився лист без датування, нібито направлений головою Рахункової палати Сергієм Степашиним президенту Володимиру Путіну. У ньому йдеться, що "в ОМЗ склалася ситуація, що вимагає ухвалення управлінських рішень". У листі наголошується, що "існують ризики, пов'язані з неефективним витрачанням фінансових коштів", причому зі зміною менеджменту ЗМЗ - у червні 2011 року та "Уралмашу" - у червні 2012 року нібито було припинено фінансування інвестпрограми переозброєння виробництва. Крім того, у тексті наголошується, що "дії нового менеджменту ЗМЗ створюють умови для банкрутства підприємств".
При цьому, зазначає Михайло Пак з "Атона", "загалом фінансова ситуація у ЗМЗ за підсумками 2012 року хороша". З МСФЗ ОМЗ випливає, що виручка компанії зросла на 19% - до 54,8 млрд руб., Чистий прибуток склав 165 млн руб. проти збитку 8900000000 руб. роком раніше. Зв'язатися із представниками Рахункової палати вчора не вдалося. Джерела "Ъ", близькі до ОМЗ, знають про лист і вважають, що "нагнітання ситуації навколо "Уралмашу" пов'язане не так з економікою, як є елементом політичної боротьби, насамперед на регіональному рівні - напередодні виборів мера Єкатеринбурга у вересні" .
Єгор Попов, Денис Скоробогатько; Марія Полоус, Єкатеринбург
ОМЗ , ОПУБЛІКОВАНО 15.12.2011
6 грудня 2011 року відбулися позачергові збори акціонерів Відкритого акціонерного товариства Об'єднаних машинобудівних заводів.
Збори акціонерів обрали Раду директорів Товариства у такому складі:
Зауерс Дмитро Володимирович
Канцеров Фарід Масхутович
Махов Вадим Олександрович
Молібог Ігор Юрійович
Муранов Олександр Юрійович
Садигів Фаміл Каміль огли
Самохвалов Аркадій Федорович
Тимофєєв Ігор Олександрович.
9 грудня 2011 року відбулося перше засідання новообраної Ради директорів ВАТ ОМЗ, на якому головою Ради директорів ВАТ ОМЗ обрано Махова Вадима Олександровича. Рада директорів ВАТ ЗМЗ призначила на посаду генерального директора Молибога Ігоря Юрійовича.
Акціонерами ЗМЗ загалом схвалено концепцію розвитку компанії до 2015 року, у тому числі позначені джерела стратегічного зростання - підвищення конкурентоспроможності та прибутковості продажу продукції, подальша модернізація виробничих потужностей, удосконалення базисного менеджменту та розвиток інновацій. Для реалізації цих завдань ухвалено рішення розділити функції стратегічного та оперативного керівництва Групою. З цією метою в структуру управління Групою вводиться посада президента ВАТ ЗМЗ, на яку призначено голову Ради директорів ВАТ ЗМЗ Вадим Махов.
Коментуючи рішення Ради директорів та нові призначення, Вадим Махов зазначив: «Ми раді, що Ігор Молібог прийняв пропозицію Ради директорів очолити Групу. Ігор Молібог на посаді генерального директора ВАТ ЗМЗ займатиметься операційним управлінням холдингу, включаючи вдосконалення його структури, зниження операційних витрат, корпоративне управління, розробку інноваційної продукції. Я як президент компанії зосереджуся на стратегічних питаннях розвитку компанії».
Ігор Молібог працює у компанії ВАТ ОМЗ з листопада 2011 року на посаді заступника генерального директора.
Народився 1976 року в м. Москва. 1999 року закінчив Московський державний університет ім. М.В. Ломоносова, отримавши у 1997 році диплом бакалавра, а потім у 1999 році диплом магістра економіки.
Розпочавши кар'єру в ЗАТ «Прайсвотерхаускуперс», у 1996 – 2003 роках. Ігор Молібог консультував найбільші нафтовидобувні та гірничо-металургійні компанії, у т.ч. з питань реструктуризації.
Значний практичний досвід Ігор Молібог отримав, працюючи в «Сєвєрсталь груп» з 2003 по 2010 роки, у тому числі виконавчим директором європейської металургійної групи Lucchini, та працюючи членом Правління ВАТ «Енел ОГК-5», що входить до Групи Enel, у 2010 – 2011 мм.
Відкрите акціонерне товариство Об'єднані машинобудівні заводи (Група Уралмаш-Іжора) – одна з провідних компаній важкого машинобудування, що спеціалізується на інжинірингу, виробництві, продажах та сервісному обслуговуванні обладнання для атомної енергетики, нафтохімічної та нафтогазової, гірничої промисловості, а також на виробництві. послуг. Виробничі майданчики ОМЗ знаходяться в Росії та Чехії. Групу контролює Газпромбанк (Відкрите акціонерне товариство).
МФТІ, ФУПМ
Кафедра "Інтелектуальні системи"
Напрям "Інтелектуальний аналіз даних"
Звіт про науково-дослідну роботу
Весна 2017, 8-й семестр
Публікація
І.О. Молібог, А.П. Мотренко, В.В. Стрижів. Підвищення якості класифікації завдання виявлення внутрішнього плагіату. // Інформатика та її застосування. 2017
Весна 2016, 6-й семестр
Метод зниження розмірності t-SNE у задачі виявлення внутрішнього плагіату.
Діяльність досліджується завдання класифікації об'єктів у багатовимірних просторах. Для підвищення якості класифікації пропонується модифікація алгоритму зниження розмірності t-SNE. У запропонованій модифікації під час навчання використовується інформація про розмітці, немає необхідності заново навчати алгоритм при додаванні нових даних, і навіть передбачена паралельна реалізація.
Конференції
Молібог Ігор, Мотренко Анастасія Метод TSNE у внутрішньому аналізі текстів. ТМШ "Управління, інформація та оптимізація" 2016, постер + доповідь
Молібог Ігор, Мотренко Анастасія Метод зниження розмірності t-SNE у задачі виявлення внутрішнього плагіату. ІТіС 2016, постер + індексація у РІНЦ
